BME-Region Hamburg/Schleswig-Holstein

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Qualität und Logistik, die ihr Risikomanagement aufbauen oder optimieren möchten.

Ziele

In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie ein präventives Risikomanagement aufbauen, mit dem Sie kritische Lieferanten frühzeitig identifizieren und effiziente Verbesserungsmaßnahmen rechtzeitig initiieren können.

Inhalte

Präventive Lieferantenbewertung

• Datenqualität und Systemvoraussetzungen

• Prävention durch Trend- und Prognoseberechnung

• Identifikation kritischer Lieferanten durch Mustererkennung (Business Analytics)

• Dashboard und Lieferantenakten für die gesamte Lieferantenbasis (360°Sicht)

Lieferantenlenkungskreis und Lieferantenentwicklung

• Crossfunktional abgestimmtes Risikomanagement

• Standardisierte Eskalationsmodelle

• Methoden- und Toolbox zur Lieferantenentwicklung

• Reporting zur Nachverfolgung von Lieferantenmaßnahmen

Lessons learned

• Identifikation unzureichender Vorleistungen gegenüber der Lieferantenbasis

• Kontinuierliche Optimierung des Lieferantenmanagements

Ausblick

• Lieferantenspezifische Prozesskostenrechnung

• KI-Ansätze im Lieferanten-Risikomanagement